百川名品新零售如何實現？九一堂品牌

作為知名的酒水供應鏈管理企業，百川名品在2016年以前主要服務于經銷商，為300多家經銷商、超20 萬家終端網點提供優質酒水資源，并不直接與消費者產生對話，自2016年開始，百川名品陸續發力線下連鎖門店和布局線上新零售，目前已擁有200多家連鎖門店，正在從過去的品牌運營商逐步向用戶運營商+品牌運營商轉變。

一、消費轉換

新零售帶來了人、貨、場的要素進行重構，不再像傳統零售那樣以“貨”為中心，而是以“人”為中心，更加注重消費者需求，“貨”仍然是關鍵的一環，真正好的商品才能留住消費者，能夠獲取顧客流量的入口都是“場”。但無論是新零售還是傳統零售，商業的核心依然是消費者、商品、消費場景，為消費者帶來更好的消費體驗。作為供應鏈管理企業，百川名品一直服務于經銷商，為經銷商提供優質酒水資源，并不直接與消費者產生對話，在這個過程中，品牌與消費者是割裂的，百川名品的品牌在酒水商中間傳播，而消費者并不了解。

二、和消費者溝通

作為酒水流通行業，能不能與消費者深度溝通，不只是一個發展方向的問題，更是一個關乎存亡的問題。而消費者并不是一個趨同的群體，作為社會個體，在不同的場景他們被重新定義為不同的群體。在小區就叫業主，在單位就是員工，行使他的興趣愛好就是某一個圈層和協會的代表，回到母校就是校友，深居外地就有老鄉…...